工業4.0時(shí)代，企業在供應鏈上應該做(zuò)出什(shén)麽改變？

　   在工業4.0時(shí)代，我們将整個(gè)價值鏈融合在産品周期中進行組織和(hé)管理(lǐ)，并将商業模式、上下(xià)遊服務和(hé)組織工作重新串聯起來(lái)，這(zhè)複雜(zá)程度要大(dà)于單向批量生産制造。

　　而供應鏈主要由4端組成，分(fēn)别是原材料和(hé)零部件供應端、生産制造端、銷售端和(hé)倉儲物(wù)流端。供應鏈所涉及到的(de)範圍廣，不同行業對(duì)這(zhè)四個(gè)闆塊的(de)側重點不同。

　　如BOM結構複雜(zá)的(de)汽車、手機、高(gāo)鐵等的(de)企業會比較側重原材料和(hé)零部件供應端；而食品服裝行業，如酒類、食品、服裝等則比較側重營銷端；如一些科研機構，如原油化(huà)工、礦石冶工等行業注重生産制造端。

　　一、上遊原材料零部件供應商ERP系統選型要求

　　進銷存模塊：主要包括采購(gòu)、倉儲、銷售、合同模塊，實現從采購(gòu)到付款、銷售到收款的(de)業務支撐；

　　生産計劃模塊：主要包括高(gāo)級供應鏈計劃、MPS主生産計劃、MRP物(wù)料需求計劃（BOM支撐），實現同一個(gè)企業多(duō)套計劃并存的(de)模拟，實現企業年度計劃、月(yuè)度計劃、周計劃、天計劃的(de)生成，達成銷售采購(gòu)的(de)供需平衡；

　　生産制造模塊：主要包括BOM物(wù)料清單、車間工作中心、工藝路線、質量管理(lǐ)等，結合生産現場(chǎng)全面模拟實現離散制造生産過程的(de)管理(lǐ)；

　　财務模塊：主要包括應收/應付管理(lǐ)、總賬管理(lǐ)、現金管理(lǐ)、成本管理(lǐ)等，實現制造企業的(de)财務管理(lǐ)的(de)各個(gè)方面業務需求；

　　數據決策模塊：

　　●基于面向Web服務的(de)體系架構；

　　●實現即時(shí)的(de)查詢和(hé)報表模塊；

　　●與ERP系統的(de)緊密集成實現銷售決策支持、庫存決策支持、生産決策支持、采購(gòu)決策支持、财務決策支持；

　　所有涉及到模塊間接口的(de)業務模拟都需要提供手工錄入界面，以便模拟在無數據自動傳遞下(xià)的(de)業務情況。

　　二、中遊生産制造商ERP系統選型要求

　　進銷存模塊：主要包括采購(gòu)、倉儲、銷售、合同模塊，實現從采購(gòu)到付款、銷售到收款的(de)業務支撐；

　　生産計劃模塊：主要包括高(gāo)級供應鏈計劃、MPS主生産計劃、MRP物(wù)料需求計劃（BOM支撐），實現同一個(gè)企業多(duō)套計劃并存的(de)模拟，實現企業年度計劃、月(yuè)度計劃、周計劃、天計劃的(de)生成，達成銷售采購(gòu)的(de)供需平衡；

　　生産制造模塊：主要包括BOM物(wù)料清單、車間工作中心、工藝路線、質量管理(lǐ)等，結合生産現場(chǎng)全面模拟實現離散制造生産過程的(de)管理(lǐ)；

　　MES車間模塊：實現與ERP生産任務的(de)無縫銜接，自動獲取ERP系統基礎數據（物(wù)料編碼、倉庫名稱、貨位名稱等）及加工指令，将指令傳達給工控系統或者PLC系統，實現過程質量控制，同時(shí)完成數據采集彙總工作，将從RFID或者其他(tā)工控系統獲取數據加工上傳ERP系統，實現生産物(wù)流的(de)跟蹤，全面實現生産現場(chǎng)物(wù)流的(de)正反追溯。

　　MES模塊要求：

　　●具備任務調度台、資源調度台、車間管理(lǐ)績效以及工序移動等功能。

　　●支持可(kě)配置的(de)派工單驅動的(de)執行功能、可(kě)配置的(de)工作内容和(hé)工作說明(míng)的(de)順序顯示、可(kě)以記錄和(hé)報告任務的(de)實際耗用(yòng)工時(shí)。

　　●能夠進行車間異常情況報告并簡化(huà)車間處理(lǐ)報告。

　　●要求提供對(duì)車間狀态可(kě)視性管理(lǐ)，具備預期的(de)生産能力或資源短缺管理(lǐ)。

　　●要求對(duì)作業處理(lǐ)、派工單安排、資源使用(yòng)報告進行管理(lǐ)，需根據用(yòng)戶需要通(tōng)過參數進行靈活配置管理(lǐ)。

　　質量管理(lǐ)模塊：實現質量标準管理(lǐ)、采購(gòu)質量管理(lǐ)、生産過程質量管理(lǐ)以及産品質量管理(lǐ)，質量管理(lǐ)信息需與采購(gòu)模塊、生産模塊無縫集成。

　　财務模塊：主要包括應收/應付管理(lǐ)、總賬管理(lǐ)、固定資産管理(lǐ)、現金管理(lǐ)、成本管理(lǐ)等，實現制造企業的(de)财務管理(lǐ)的(de)各個(gè)方面業務需求，并且要求在成本管理(lǐ)方面實現标準成本和(hé)實際成本并存；

　　數據決策模塊：

　　●基于面向Web服務的(de)體系架構；

　　●實現即時(shí)的(de)查詢和(hé)報表模塊；

　　●與ERP系統的(de)緊密集成實現銷售決策支持、庫存決策支持、生産決策支持、采購(gòu)決策支持、财務決策支持；

　　所有涉及到模塊間接口的(de)業務模拟都需要提供手工錄入界面，以便模拟在無數據自動傳遞下(xià)的(de)業務情況。

　　三、下(xià)遊渠道商ERP系統選型要求

　　進銷存模塊：主要包括采購(gòu)、倉儲、銷售、合同模塊，實現從采購(gòu)到付款、銷售到收款的(de)業務支撐；

　　财務模塊：主要包括應收/應付管理(lǐ)、總賬管理(lǐ)、現金管理(lǐ)、成本管理(lǐ)等，實現分(fēn)銷企業的(de)财務管理(lǐ)的(de)各個(gè)方面業務需求；

　　DRP分(fēn)銷管理(lǐ)模塊：

　　●實現門店(diàn)POS系統、門店(diàn)庫存管理(lǐ)、總部與門店(diàn)的(de)調貨管理(lǐ)以及總部/門店(diàn)之間的(de)庫存及銷售信息傳輸；

　　●集成POS機以及FRID、條碼技術應用(yòng)；

　　●實現與POS機數據的(de)集成，通(tōng)過FRID，條碼等技術應用(yòng)實現分(fēn)銷物(wù)流數據的(de)采集；

　　數據決策模塊：

　　●基于面向Web服務的(de)體系架構；

　　●實現即時(shí)的(de)查詢和(hé)報表模塊；

　　●與ERP系統的(de)緊密集成實現銷售決策支持、庫存決策支持、生産決策支持、采購(gòu)決策支持、财務決策支持；

　　所有涉及到模塊間接口的(de)業務模拟都需要提供手工錄入界面，以便模拟在無數據自動傳遞下(xià)的(de)業務情況。

　　四、以京東作爲下(xià)遊渠道商闡述在供應鏈管理(lǐ)方面的(de)玩法與突破

　　存貨布局：通(tōng)過數據挖掘，分(fēn)析商家的(de)經營數據、存貨布局的(de)現狀，結合大(dà)數據預測結果洞悉商家未來(lái)的(de)經營趨勢，模拟仿真，在商家期望的(de)時(shí)效滲透率及成本約束下(xià)，給出極值的(de)分(fēn)倉建議(yì)。

　　銷售計劃：以商家的(de)商品信息、曆史銷售信息、促銷方式、時(shí)段等數據爲基礎，基于機器學習(xí)算(suàn)法、多(duō)品類、多(duō)層次的(de)預測模型對(duì)入倉的(de)百萬級商品進行預測，有效減少商家收集數據做(zuò)預測分(fēn)析的(de)時(shí)間和(hé)提升預測準确度。

　　智能補貨：基于京東AI技術和(hé)大(dà)數據分(fēn)析預測商品的(de)未來(lái)銷量，通(tōng)過先進的(de)補貨模型和(hé)科學合理(lǐ)的(de)補貨參數輸出補貨建議(yì)，提升補貨精準度，降低周轉與庫存成本，全面提升商家庫存管理(lǐ)能力。

　　滞銷處理(lǐ)：根據不同類型滞銷場(chǎng)景系統自動給出對(duì)應的(de)處理(lǐ)建議(yì)，可(kě)視化(huà)展示滞銷商品分(fēn)布、分(fēn)級，智能給出處理(lǐ)建議(yì)，幫助商家輕松找到倉裏的(de)“問題商品”，高(gāo)周轉、無銷售、殘品、髒品、臨期、過期商品借助強大(dà)的(de)供應鏈支撐，完成以下(xià)一系列的(de)業務流轉。

圖1 業務流轉

　　五、總結

　　目前，我們正處于一個(gè)個(gè)性化(huà)需求極強的(de)時(shí)代，信息互聯互通(tōng)速度非常快(kuài)。人(rén)們已經習(xí)慣于享受快(kuài)速服務、優質服務。延伸到供應鏈方面，企業就需要考慮如何從原材料采購(gòu)，到生産制造，到銷售，再到末端的(de)倉儲運輸，如何有效銜接才能快(kuài)速滿足消費者的(de)訴求？這(zhè)就需要各個(gè)模塊之間相互配合，需要企業與消費者、供應商、物(wù)流服務商等實時(shí)互動，并且在技術水(shuǐ)平達到一定程度後才可(kě)能實現這(zhè)一目标。

　　對(duì)于衆多(duō)企業而言，在滿足個(gè)性化(huà)的(de)前提下(xià)，首先要從自身所處環節，著(zhe)重建設該環節對(duì)應的(de)系統模塊範圍。